物价真的越来越高了吗?

物价整体上存在上涨趋势，但不同消费场景和渠道存在差异。具体分析如下：部分商品及服务费用显著上涨食品领域中 ，和路雪宣布涨价10%
，海底捞单片毛肚费用达10元，巴奴火锅5片土豆售价18元 ，火锅人均消费从几年前的50元升至百元以上 。这些案例表明
，餐饮行业原材料、加工及服务成本上升，已直接推高终端消费费用
。

成本上升直接推高物价原材料成本攀升：全球经济发展与资源有限性导致石油 、矿产等基础原材料费用持续上涨。例如 ，世界原油费用波动直接影响化工
、交通等行业成本
，最终传导至终端消费品费用 。劳动力成本增加：工资水平上涨与劳动法规完善（如最低工资标准提高、社保覆盖扩大）共同推高企业用工成本
。

未来物价并非全面持续上涨，而是呈现结构性变化 ，部分品类上涨
，部分可能下降。

物价越来越高的原因是多方面的，包括虚拟经济对实体经济的挤压 、营销成本上升
、资本逐利性以及房地产行业资源占用等 ，但物价上涨是多种因素共同作用的结果，不能简单归因于单一原因 。具体分析如下：虚拟经济对实体经济的挤压：虚拟经济（如金融、娱乐等）的过度繁荣可能对实体经济产生挤压效应
。

长江后浪推前浪,国内品牌占据冰淇淋市场半壁江山

国内品牌已占据国内冰淇淋市场半壁江山
，并在中高端市场展现出强大竞争力。具体分析如下：国内品牌市场份额与地位整体市场格局变化：长期以来，冰淇淋行业高端市场由哈根达斯 、明治
、和路雪、雀巢等外资品牌主导 ，中端市场以伊利 、蒙牛
、光明等国内品牌为主（占比约一半）
，中小品牌则聚集于中低端市场 。

四大品牌市场份额显著：据《2022中国冰淇淋&雪糕行业趋势报告》数据显示，伊利、和路雪 、蒙牛、雀巢4家品牌线下市场份额分别达到19%
、15%、9%和8% ，合计达51%
。这四家龙头企业凭借资本优势和品牌知名度
，产品已基本覆盖全国，处于行业龙头地位。

中国冰淇淋市场现状与趋势市场规模：2019年达1380亿元 ，预计2021年超1600亿元
，稳居全球第一 。竞争格局：高端市场：长期由哈根达斯 、雀巢
、梦龙等外资品牌主导；中端市场：伊利、蒙牛 、光明等国产品牌占据主导；地方品牌：约30%市场份额由地方小型企业占据。

高端雪糕品牌涌现：自2018年中国雪糕行业进入网红时代以来，众多品牌纷纷推出高端雪糕产品
。如钟薛高凭借66元一支的厄瓜多尔粉钻雪糕一战成名 ，中街1946定位“专业级雪糕
”
，比利时大黑雪糕单支售价32元，马迭尔售价直冲50元 ，东北大板也推出了高价冰淇淋等。

冰淇淋市场正重回5元时代，网红品牌退潮
，蒙牛
、伊利等传统头部品牌优势扩大，但尚未到“笑到最后”的阶段 ，行业格局仍处于动态调整中 。市场现状：重回5元时代
，质价比消费主导供过于求与费用竞争：2023年以来，冰淇淋市场供过于求问题突出 ，经销商库存压力激增
。

雀巢推出新品牌粤新意
，旨在通过本土化创新发力中国千亿级冰淇淋市场，满足消费升级背景下消费者对口味、文化与品质的多重需求。中国冰淇淋市场现状：规模庞大且潜力巨大全球最大市场：中国冰淇淋市场在2019年总量已达1380亿元 ，成为全球第一
，预计2021年将突破1600亿元 。

2024-2030年中国冷饮行业研究与市场全景评估报告

024-2030年中国冷饮行业研究与市场全景评估报告核心内容分析全球冷饮市场发展概况市场规模与增长：2016-2021年全球冷饮市场总额波动增长，2016年为1 ，490亿美元
，2021年降至1，566亿美元 ，期间受疫情影响出现负增长（2020年-4%，2021年-7%）
。

第三章：中国冰淇淋产业运行环境宏观经济环境GDP增长 、居民收入提升及消费升级推动行业扩容
，社会消费品零售总额增速稳定。政策环境《冷饮食品卫生管理办法》《食品卫生法》等法规强化质量监管，QS认证提升行业准入门槛 。社会环境人口与消费：年轻群体（Z世代）成为消费主力 ，追求便捷
、健康与个性化
。

伊利2024年实现营业总收入11580亿元
，冷饮业务营收821亿元，连续30年稳居行业龙头地位。具体分析如下：整体业绩表现根据伊利股份（60088SH）发布的财报 ，2024年公司实现营业总收入11580亿元
，剔除商誉减值后净利润1139亿元，同比增长12% ，营收与净利润均稳居亚洲乳业第一 。

全球化策略：农村包围城市的智慧蜜雪冰城通过东南亚先行、本土化创新 、轻量化门店模型
，快速占领海外市场，2024年海外门店约4800家 ，70%集中在东南亚
。东南亚先行战略 文化相近
、人口年轻、消费水平匹配平价定位。例如印尼人均茶饮消费频次高
，越南气候炎热催生冷饮需求 。

报告期内，伊利奶粉及奶制品业务实现营业收入1409亿元 ，同比增长31%，整体销量跃居中国市场第一。其中
，成人奶粉业务精准聚焦需求，重点布局“营养+功能 ”赛道 ，规模 、市场份额稳居第一
，遥遥领先
。

通过冷饮设备投放提升消费体验（如2024年新增10万台智能冰柜）。百事可乐：借力合作伙伴（如与康师傅合作拓展中国市场），但2024年因康师傅碳酸业务下滑2%拖累整体表现 。费用与成本控制 2024年 ，两大巨头均因原材料（糖、阿拉伯胶）涨价提价：可口可乐主力产品提价16%；百事550ml装建议零售价涨至5元
。

一世界美妆巨头裁员7500人!

联合利华计划在全球范围内裁员7500人
，占其全球18万个岗位的86%，这是其近5年来规模最大的一次裁员行动 ，旨在未来三年内节省8亿欧元成本
，推动公司走出业绩低迷的困局。裁员背景与目的：联合利华近年来业绩低迷，2019年至2023年总销售额连续三年下滑 ，尽管2022年有所反弹
，但2023年再次下滑 。

美妆行业整体“裁员潮
”情况多家美妆巨头裁员：今年上半年，以资生堂
、联合利华、雅诗兰黛为代表的全球美妆巨头直接或间接宣布精简人员 ，大规模裁员事件层出不穷
。联合利华传出将在全球范围裁减7500人；雅诗兰黛计划裁员1800 - 3100人；Kenvue将裁员920人；汉高撤掉了800个工作岗位。

裁员现象频繁出现：今年以来，由于全球经济大环境的不确定性
，世界美妆企业频繁出现裁员现象 。例如，欧莱雅集团在全球范围内宣布裁减1000名员工以提振业绩；雅诗兰黛宣布全球裁员7500人；LVMH集团旗下的丝芙兰在中国市场裁减约120名员工；资生堂计划减少近1500名全球员工
。

宜家作为全球知名的家具巨头 ，也宣布了大规模的内部重组计划
，拟裁员7500人。这一裁员计划是宜家为应对市场变化和提升竞争力而采取的措施之一 。通过裁员，宜家旨在优化组织结构 ，提高运营效率
，以更好地适应市场需求
。这一决定虽然会对被裁员工造成一定影响，但从公司整体发展的角度来看 ，是必要且合理的。

冰淇淋市场疯狂“内卷 ”

冰淇淋市场“内卷
”的原因冰淇淋需求增加冰淇淋不再局限于夏季防暑降温
，冬季吃冰成为新趋势 。去年双十一期间，冰品取得不俗战绩。疫情期间 ，冰淇淋消费量逆势增长
，成为缓解负面情绪的出口
。发展潜力较大消费习惯改变使国内冰淇淋市场规模成长迅速，购买渠道增加 ，线上渠道推动市场规模壮大。

尽管茅台冰淇淋官方解释关店是因为系统升级，但在低迷的消费环境下
，这一解释显得苍白无力 。此外，“雪糕重回5元时代”登上热搜 ，也反映了消费者对高价冰淇淋的抵触情绪
。冰淇淋行业面临的挑战市场期待过高：前几年
，冰淇淋行业在资本介入和品牌疯狂推新的推动下，经历了快速发展。

反常规思维的核心逻辑行业周期规律：多数行业呈现“绝望中重生 、犹豫中上涨
、疯狂中崩溃 ”的周期性特征 。当市场火热时（如奶茶、潮鞋） ，盲目跟风者往往因竞争激烈 、成本高企而亏损；而市场低迷期（如冬季卖冰激凌）
，反而是优化成本
、提升品质和服务的最佳时机
。

野人先生创始人崔渐为表示，公司用13年时间从0做到百店 ，再用不到两年冲刺千店
，是“蓄谋已久
”的增长，目标是从创业之初就奔着千店万店去 ，将2024年视作“冰淇淋元年”
，试图开启“手工现制冰淇淋连锁店 ”新时代。

市场变化影响：如今不少老品牌推陈出新、新品牌疯狂搞创新，各式各样的高端雪糕抢占市场 ，记忆中的平价雪糕逐渐消失在消费者视线中，消费者可选取的费用亲民的雪糕种类减少
，也使得“雪糕刺客
”现象更易出现 。

然而，疯狂的扩张并没有带来茅台冰淇淋业务的健康增长 ，反而导致其单店坪效从2023年的日均3万元暴跌至2024年底的不足8000元
，渠道盈利能力快速恶化
。2024年茅台冰淇淋业务营收虽然暴增，但其营销费用却同比上涨至惊人的412% ，投入产出比严重失衡。